1．企業(yè)生產(chǎn)類型及生產(chǎn)布置
  (1)企業(yè)的概念
  企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通、服務等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞動服務滿足社會需要并獲得盈J，自主經(jīng)營，自負盈虧，依法設立的經(jīng)濟組織，是社會經(jīng)濟的基本單位。企業(yè)具有的特點!企業(yè)以盈利為目的，企業(yè)是具有法人資格的經(jīng)濟組織，企業(yè)是現(xiàn)代社會經(jīng)濟的基本單位。
  (2)企業(yè)的分類
  1)按生產(chǎn)資料所有制分有全民所有制(國有企業(yè))，集體所有制企業(yè)，私營企業(yè)，外}企業(yè)。
  2)按資源密集程度分有勞動密集型企業(yè)，資金密集型企業(yè)，知識技術密集型企業(yè)。
  3)按經(jīng)營方向、技術基礎分有工業(yè)企業(yè)，農(nóng)業(yè)企業(yè)，運輸企業(yè)，建筑安裝企業(yè)，郵【電信企業(yè)，商業(yè)企業(yè)，旅游企業(yè)，金融企業(yè)。
  (3)企業(yè)生產(chǎn)分類
  1)企業(yè)生產(chǎn)是企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務的行為。
  2)生產(chǎn)過程是指從生產(chǎn)技術準備開始直到產(chǎn)品生產(chǎn)出來為止的過程。生產(chǎn)過程包括}動過程和自然過程。
  勞動過程指利用勞動工具作用于勞動對象，使之成為有價值產(chǎn)品的過程。自然過程指借助于自然力，改變加工對象物理或化學性能的過程。如化工產(chǎn)品的化合作日，鑄件的自然冷卻作用等。生產(chǎn)過程由生產(chǎn)技術準備過程，基本生產(chǎn)過程，輔助生產(chǎn)過程，生產(chǎn)服務過程組成。
  3)企業(yè)生產(chǎn)類型
  ①按產(chǎn)品或服務的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型
  a．大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)品種單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復程度高。
  b．單件生產(chǎn)單件生產(chǎn)品種繁多，每種只生產(chǎn)一件，生產(chǎn)的重復程度低。
  c．成批生產(chǎn)它介于大量生產(chǎn)和單件生產(chǎn)之間，即品種不單一，每種都有一定批量，E產(chǎn)有一定的重復性。一般的成批生產(chǎn)又劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。
  在企業(yè)中尤其是制造業(yè)中又分大量大批生產(chǎn)、單件小批生產(chǎn)和多品種中小批量生產(chǎn)。
  ②按工作地專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型工作地是工人運用設備和工具對物料進行加工或自顧客提供服務的場所。工作地專業(yè)化程度是指工人從事同樣操作的重復程度。
  (4)企業(yè)的生產(chǎn)布置
  企業(yè)的生產(chǎn)類型與組織生產(chǎn)過程的方式有關，與設備的布置有關。產(chǎn)品或服務專業(yè)化程t高，而工作地專業(yè)化程度不高，則生產(chǎn)效率必然低，適應不了市場需求。工作地專業(yè)化程t高，而產(chǎn)品或服務專業(yè)化程度低，則生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏柔性，也適應不了市場需求，造成人工    這樣的問題只有通過生產(chǎn)布置，即設備的流水線布置，功能布置，固定位置布置來解
決。生產(chǎn)布置可根據(jù)產(chǎn)量的大小而定。
  2．生產(chǎn)組織
  生產(chǎn)過程的組織是企業(yè)內(nèi)部的工作，它必須與外界需求相適應。合理組織生產(chǎn)過程的基本要求，就是要使生產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、均衡性(節(jié)奏性)和準時性。
    生產(chǎn)過程的組織包括生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織。
    (1)生產(chǎn)過程的空間組織
    生產(chǎn)過程的空間組織是指對車間、工作中心和設備進行布置，以確保系統(tǒng)中工作流程的暢通。它是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
    1)生產(chǎn)單位的設置企業(yè)的生產(chǎn)對象、生產(chǎn)方法不同，生產(chǎn)單位的構成也不同。企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，總結(jié)出一些有效的類型。
    ①基本生產(chǎn)單位企業(yè)中直接從事產(chǎn)品加工的單位，如準備車間、加工車間、裝配車間
等。    ②輔助生手單位  為基本生產(chǎn)單位提供輔助產(chǎn)品或勞務的生產(chǎn)單位，如輔助車間、動力部門等。
    ③生產(chǎn)服務單位為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的單位，如運輸部門、倉庫、檢驗與計量部門。
    2)生產(chǎn)單位的布置類型
    ①按產(chǎn)品原則布置指使大量產(chǎn)品或顧客順利且迅速的通過系統(tǒng)。標準化程度極高的產(chǎn)品或服務是實施這一布置的基本條件。
    ②按工藝原則布置指加工或提供涉及許多工藝要求的產(chǎn)品服務。把相同或相似的加工作業(yè)放在一起，組成一個生產(chǎn)單位。如機械制造廠的鑄鍛車間，下料車間，大金工、小金工車間，沖壓車間、熱處理車間和總裝配車間。
    ③定位布置被用于大型建設項目的制造上，如發(fā)電廠、大壩、飛機、船舶制造廠等的工人、材料和設備根據(jù)需要可隨意移動。
    ④混合布置上述3種布置按生產(chǎn)需要可以進行混合布置。
    3)廠區(qū)總平面布置按經(jīng)濟原則、工藝原則和安全、環(huán)保原則進行廠區(qū)平面布置。
    4)車間布置是指車間內(nèi)各組成部分和設備的布置。
    (2)生產(chǎn)過程的時間組織
    時間組織的目的是實現(xiàn)有節(jié)奏的連續(xù)生產(chǎn)，提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率，縮短生產(chǎn)周
期。生產(chǎn)過程時間上的銜接，主要反映在加工對象在生產(chǎn)過程各工藝之間移動方式這一特點
E。    ’
    1)順序移動方式指一批零件在前一道工序全部加工完后，整批轉(zhuǎn)到下一道工序進行加工的移動方式。
    2)平行移動方式指每一個零件在前道工序加工完后，立刻轉(zhuǎn)到下道工序繼續(xù)加工，形成各個零件在各道工序上平行地進行加工的移動方式。
    3)平行順序移動方式指一批零件在一道工序上尚未全部加工完畢時，就將已加工好的部分零件轉(zhuǎn)到了下道工序加工，并使下道工序能連續(xù)加工該批零件。
  3．勞動組織
  企業(yè)的勞動組織是根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需要，正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的系，調(diào)整和改善勞動分工協(xié)作的形式，充分利用勞動力而進行的各種工作。它的主要內(nèi)容括合理進行勞動分工，做好勞動定員、定額等工作，根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整和完善勞動組『形式，搞好勞動保護等。
  (1)合理配備勞動力
  合理配備勞動力是把勞動力在空間和時間上有效地組織起來。只有進行恰當?shù)膭趧臃郑海拍茏龅胶侠淼嘏鋫鋭趧恿�。勞動分工的主要形式有�?br />   1)按工藝過程分工如鑄工、鍛工、車工、銑工、鉗工、裝配工等。
  2)按基本工作和輔助工作分工按工藝過程分工的都是基本工作。保全工、運輸工、}式起重機操作工等為輔助工作。
  3)按準備工作和執(zhí)行工作分工如機械加工的調(diào)整工和操作工。
  4)按技術等級分工如初級工、中級工、高級工、技師等。
  5)按職能分工有工人、技術人員、管理人員、服務人員等。
  (2)正確處理勞動者與勞動對象、勞動工具之間的關系
  這就是要做好定員、定額工作，做到人盡其才、物盡其用。
  (3)及時調(diào)整勞動組織
  (4)加強勞動保護
  勞動保護是采取各種有效措施，保證職工的安全和身心健康。
  (5)搞好作』k組、輪班和工作地的組織